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            【华宏汽车集团】
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            2019年华宏汽车集团财务体系培训恳谈会圆满召开

            华宏汽车集团

            2019年06月19日

            为强化财务体系能力,服务经营管理,6月17日至18日,华宏汽车集团财务体系培训恳谈会在华宏奔驰望城旗舰店召开。集团董事长戴华,党委书记、华宏商学院院长汪玉奇,董事总裁冯振辉,董事副总裁张浩平,总裁助理辛少穗、周光平、缪伟奇,集团相关职能部门负责人、各子公司负责人及各级财务管理人员共计70余人参加会议。 

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            本次会议安排了财务体系能力提升、财务风险防范、税法知识培训及财务工作恳谈等内容。董事长戴华出席恳谈会并作重要讲话。在讲话中,戴华对子公司总经理与财务管理人员分别提出要求:

            子公司总经理务必学习好财务知识,充分发挥财务管理在经营管理工作中的作用。一要做好营收的财务管理。子公司总经理如果只懂得营销管理,而对财务管理缺失,就不可能有很好的营收,子公司总经理务必加强营收的财务管理;二要做好成本的财务管理。开源与节流并举是企业做好成本管控的有效经营管理模式,但要真正做到开源节流,就必须发挥财务管理的成本意识,做好成本的财务管理;三要做好风险的财务管理。子公司总经理要提升综合管理意识,管控好道德风险;要对法律风险等方面有敏感度,提高法律意识,管控好法律风险;要了解好税务知识,把控好税务风险;要将制度与流程落实执行到位,防范好制度与流程风险。

            财务管理要在经营管理中发挥最大价值。财务管理人员是公司股东利益的“忠实者”和“捍卫者”,是营销管理的“好帮手”,是公司财富的“创造者”和“守护者”,企业的经营管理工作离不开财务管理。财务管理人员要发挥自身在经营管理工作中的最大价值,做好以下6个方面具体的工作:一要做好年度预算工作,提高预算准确率;二要做好以绩效为目标的经营者;三要全力参与产品创新与服务创新;四要全面做好风险管控;五要全面做好成本管控;六要积极投身于企业文化建设,营造风清气正、融洽健康的经营生态环境。

            1.jpg 集团董事长戴华

            党委书记、华宏商学院院长汪玉奇出席本次培训的开班仪式并讲话。汪玉奇对财务管理人员提出了“理念更新、学习本领、心中有戒、有效监控”四个方面的要求。要求财务管理人员总结经验,寻找差距,要真正理解并树立财务管理新观念,财务管理要“从传统成本管理转向机会成本管理”,“从数量规模管理转向数量周转管理”,“从记账管理转向监测管理”,“从单一节流管理转向开源节流管理”,真正让财务管理做高质量发展的“监控器”、“校正仪”、“加速器”。

            2.jpg 集团党委书记、华宏商学院院长汪玉奇

            董事总裁冯振辉出席本次培训并主持恳谈会,在恳谈过程中,他指出,2019年集团全面推进精细化管理,对财务体系的管理水平提出了新的要求,财务管理人员要学会终身学习,要懂得自我审视,寻找差距,要发挥好财务管理在精细化管理中的作用,发挥好财务的人力资源价值,使财务管理更好地服务于经营管理,服务于企业经营目标。

            3.jpg 集团董事总裁冯振辉

            为期一天半的培训与恳谈,大家反响热烈,对本次培训给予了高度肯定与认可。集团职能部门讲师和外聘讲师的授课,结合工作实际,切实提升了全体与会人员的财务管理水平;恳谈会交流环节,大家对工作中的心得体会、存在的困难与问题、相关工作的改善建议,畅所欲言,气氛积极热烈,增进了了解,切实解决了实际困难与问题。参会的财务管理人员纷纷表示,奋发学习待收获,在集团高质量、精细化管理进程中,全体财务人员将履行好职责与使命,切实做好公司股东利益的“忠实者”、“捍卫者”,做好营销管理的“好帮手”,做好公司财富的“创造者”和“守护者”!

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            财务经理6.jpg财务管理人员分享工作感悟

            合影.jpg全体与会人员合影